한달 동안 몇차례 제안서를 주고받으며 미팅도 했던 고객사의 리더십 프로젝트가 최종 진행이 안되는 것으로 결론이 났다. 담당자는 너무 미안하다는 말로 위로 하면서 하반기에 다시 한번 시도해 보겠다고 위로 아닌 위로를 보냈지만 이런 상황을 경험한 것이 어디 하루 이틀인가.. “이유가 뭐예요?” “올해 새로 오신 경영지원 본부장님이 재무 출신인데 회사가 계속 어려워지고 있다며 섣불리 돈쓰자고 하기가 곤란하다고 … Read more
다섯 번째 시즌을 맞이한 토요심리학이 바뀐 가장 큰 점은 발표자가 늘었고 발표시간이 줄고 핵심, 이슈 중심의 과정으로 깊이 있는 스터디를 지향한다는 점이다. 이번 시즌은 조직심리학자 아담그랜트 특집이다. 아담그랜트가 출간한 4권의 책을 가지고 2주에 한번씩 진행을 하는데 그 특징은 이렇다. 1. 10개의 이슈를 선정하라 그동안 독서 스터디의 모습을 보면 대부분 형태가 발제자가 목차중심으로 내용을 설명한다. 그리고 … Read more
어제 제가 있는 모 강사들의 단톡방에서 총선 결과에 대한 이야기가 자연스럽게 이루어지는 것을 보고 약간 놀랐습니다. 보통 이런 종류의 톡방은 서로 입장차이가 있을 수 있어서 잘 안하는 것이 정치 이야기 인데 꽤 자연스러운 대화가 이뤄지고 공감이 표시 되는 것이 꽤 흥미로웠습니다.문득 이런 생각을 했습니다. 이렇게 톡방에서 자연스럽게 이야기다 된 이유는 뭘까?1) 나이가 비슷해서2) 톡방 회원 … Read more
3. 전략적 의사결정 향상 4. 심리학에서 배우는 리더십 작동원리
혹시 컨텐츠와 관련된 일을 하고 계십니까? 아니면 컨텐츠와 관련된 일로 성공을 꿈꾸시나요? 당신이 강의, 유튜버, 소설, 웹툰, 기획자, 블로거 등 컨텐츠 기반의 일을 하고 계신다면, 아니면 앞으로 그런 일을 하고 싶은 계획이 있으시다면 잠시 이야기를 들어주시기 바랍니다. 김창옥, 김미경, 자청, 주언규… 당신이 알고 있는 인기 콘텐츠 전문가들의 공통점을 알고 계십니까? 이들 모두 하나의 학문을 기반으로 … Read more
“ “GAM 컨설팅과 함께, 우리 모두 심리학자가 됩시다.“ HRD 업무에 종사하시나요? 그렇다면 우리의 ‘토요심리학회’에서 함께 심리학자로 성장해보세요. GAM 컨설팅이 세번의 시즌을 통해 HRD업계의 크나큰 족적을 남겼던 그 전설적인 모임 토요심리학회가 그 4번째 시즌을 오픈합니다. GAM컨설팅은 “모든 HRDer 담당자가 심리학자가 되어야 한다”는 미션을 달성하기 위해 심리학의 대중화를 위해 노력을 해왔습니다. 토요심리학회는 심리학 학습을 통해 HRD 담당자들이 … Read more
1. 많은 HR 담당자(강사, 교담자, 컨설턴트, 과정 개발자) 들이 심리학 공부를 하고 싶어 합니다. 심리학은 이미 HR 영역에서 뿌리 깊게 자리 잡고 있고, 많은 이론과 과학적 해석으로 개인과 기업의 성장에 큰 기여를 하고 있어 이를 알고 싶고, 적용하고 싶고, 나누고 싶기 때문입니다. 2. 어떻게 심리학을 배울 수 있을까요? 대학원을 진학하는 게 제일 좋지만 대부분 일반대학원이기에 … Read more
“모든 HR 담당자는 심리학자가 되어야 한다!” 올 상반기 실험적으로 시작하여 시즌1을 성공적으로 마무리한 GAM컨설팅 토요심리학회가 2021년 7월 그 대망의 시즌2를 시작합니다. 시즌1에서 학습한 그 노하우와 새롭게 개선되는 방법으로 우리 HRD업계에 심리학을 뿌리내리려는 작업은 이번 시즌2에 더욱 가열차게 진행될 것입니다 일시 : 2021년 7월 3일 토 10시 – 1차 모임 온라인 ZOOM 이후 월 2회 1,3주 토요일 … Read more
작년에 조직의 미래를 고민하다 “모든 HRDer는 심리학자가 되어야 한다!”는 조직의 새로운 관점을 비전으로 결정하고 그 첫 시도로 좀 더 많은 사람과 우리가 하던 학습을 공유하기 위해 시작한 토요심리학회 시즌1이 10회의 학습으로 일단락이 완료되었다. 회원모집도, 책 선정도, 학습 방식도 모두 주관자가 되어 처음 해 보는 과정이다 보니 서툰점도 많았고, 부족한 것 투성이 였으나 그럭저럭 계획한 대로 … Read more
1. 동기부여의 어려움 이팀장은 동기인 정팀장과 밥을 먹으면서 작년까지 정팀장의 팀원이었던 윤대리에 대한 이야기를 꺼냈다. “난 솔직히 윤대리랑 정팀장, 자네랑 잘 지냈다는 것이 좀 이상해!” “그게 무슨 소리야?” “정팀장은 내가 알기로는 스마트한 팀원들을 좋아하잖아. 그런데 윤대리 처럼 말귀를 못 알아 듣는 팀원과 어떻게 잘 지냈어?” “윤대리가 그럴리가 없는데..?” “말도 말라구.. 내가 매일매일 윤대리에게 이런저런 조언과 … Read more
박팀장은 며칠째 많이 당황한 상태이다. 요즘 회사에서는 대표님의 특별 지시로 정기 피드백세션을 진행하고 있다. 과거 성과평가를 위해 6개월 한번씩 하던 정기면담을 금년부터는 수시로 피드백 세션을 진행하면서 중간중간 점검하고, 개선하고 피드백 해서, 성과도 높이고 연말 평가 공정성에 대한 팀원들의 불만을 최소화 시키라는 것이 취지였다. 문제는 이 피드백세션 이후 실망하고 상처 받아서 업무에 집중하지 못하는 팀원들이 생겼다는 … Read more
들어가기 팀의 성공을 좌우하는 팀장의 자기인식과 의사결정 이른 새벽 강의를 가기 위해 아파트 지하 주차장으로 내려온다. 주차난으로 앞에 2중, 3중 주차된 차들을 조심스럽게 밀고 빼느라 10분이 넘게 지났다. 겨우 차를 빼서 주차장 밖을 나오는데 핸드폰을 놓고 출발 한 것을 알게 되었다. 집 앞 도로는 단속 카메라가 있어서 다시 아파트 주차장으로 들어선다. 다시 2중3중 주차된 공간에 … Read more
위기관리가 조직과 리더십에 있어 중요한 역할을 한다고 강조합니다. 첫째, 위기 상황은 조직의 본질을 드러내는 시험대이며, 리더는 팀을 동기부여하고 신뢰를 쌓아 비전을 공유하는 과정에서 리더십을 발휘해야 합니다. 둘째, 위기관리 전략의 개발은 정확한 위기 정의와 선행 지표 데이터를 기반으로 하며, 적절한 응급 대응 계획이 필요합니다. 셋째, 위기 후 회복과 성장 단계에서 조직은 프로세스와 시스템을 강화하고, 지속 가능한 성장을 목표로 해야 하며, 이 과정에서 팀장의 리더십이 중요합니다. 위기관리는 단순한 문제 해결을 넘어 조직의 장기적 성공을 위한 핵심 역량이 됩니다.
팀장리더십에 대한 여러가지 역량과 필요한 품성이 있겠지만 그 첫 번째 역량으로 스토리 텔링으로 시작하고 싶다. 서론 : 리더에게 스토리텔링이 왜 필요할까? 리더에게는 왜 스토리텔링이 필요할까? 신입시절 만난 나의 첫 팀장이신 유팀장님은 이야기 꾼이셨다. 다른 팀장님들 처럼 화려한 언변이나 업무 감각이 뛰어난 분은 아니셨지만 다양한 사람들과 함께 일한 경험을 꼼꼼히 기록해 놓으셨다. 그리고 어떤 업무를 하게 … Read more
팀장으로 리더십은 조직과 팀, 개인 모두에게 가장 중요한 역할을 하는 개발과제이다.
1. 7가지 분야에서 팀장은 리더십을 개발해야 한다.
2. 자기인식,커뮤니케이션, 신뢰구축, 목표설정, 의사결정, 멘토링, 변화관리 가 그 세부분야이다.
3. 일곱가지 분야별로 개발이유와 개발시 주의해야할 포인트가 있다.