SNS 중독과 자이가르닉 효과
“이제 그만 좀 해!” 고개를 들어보니 아내가 아주 심각한 표정으로 나를 바라본다. “벌써 새벽 한 시가 다 되었다고” 잠깐 유튜브 쇼츠를 본다는 것이 벌써 두 시간을 훌쩍 넘게 본 거다. “어이구 시간이 벌써 이렇게 되었네.. 얼른 자자..” 침대로 들어가서 눕는데 속으로 정말 놀랐다. 아니 시간이 이렇게 벌써 지나버렸나? 쇼츠를 몇 시간을 본 거야.. SNS 중독이라는 … Read more
새로운 아이디어 보다 더 중요한 것은?
김팀장은 조직 내 업무 플랫폼 교체 프로젝트를 3개월째 이끌고 있다. 별 탈없던 프로젝트가 다음 달 마감 예정을 앞두고 난관에 부딪쳤다. 플랫폼 운영업체 선정과 관련해서 기존 팀원들의 의견이 갈라지고, 대립하면서 매일매일 회의가 장기화되었다. 또한 각 팀원들이 개별적으로 접촉해오던 운영지원 업체들과 소통이 엉키면서, 감정적 충돌 상황들이 반복되어 프로젝트는 큰 위기에 직면했다. 이때 경력사원으로 작년에 입사한 이 과장이 프로젝트팀에 새롭게 합류했다. 이 과장은 기존 … Read more
리더십 교육은 얼마나 성과를 낼까?
한달 동안 몇차례 제안서를 주고받으며 미팅도 했던 고객사의 리더십 프로젝트가 최종 진행이 안되는 것으로 결론이 났다. 담당자는 너무 미안하다는 말로 위로 하면서 하반기에 다시 한번 시도해 보겠다고 위로 아닌 위로를 보냈지만 이런 상황을 경험한 것이 어디 하루 이틀인가.. “이유가 뭐예요?” “올해 새로 오신 경영지원 본부장님이 재무 출신인데 회사가 계속 어려워지고 있다며 섣불리 돈쓰자고 하기가 곤란하다고 … Read more
동기부여의 방법 : 팀원에게 조언을 많이 하면 동기부여가 될까?
1. 동기부여의 어려움 이팀장은 동기인 정팀장과 밥을 먹으면서 작년까지 정팀장의 팀원이었던 윤대리에 대한 이야기를 꺼냈다. “난 솔직히 윤대리랑 정팀장, 자네랑 잘 지냈다는 것이 좀 이상해!” “그게 무슨 소리야?” “정팀장은 내가 알기로는 스마트한 팀원들을 좋아하잖아. 그런데 윤대리 처럼 말귀를 못 알아 듣는 팀원과 어떻게 잘 지냈어?” “윤대리가 그럴리가 없는데..?” “말도 말라구.. 내가 매일매일 윤대리에게 이런저런 조언과 … Read more
피드백의 힘 : 성장을 이끄는 소통의 기술
박팀장은 며칠째 많이 당황한 상태이다. 요즘 회사에서는 대표님의 특별 지시로 정기 피드백세션을 진행하고 있다. 과거 성과평가를 위해 6개월 한번씩 하던 정기면담을 금년부터는 수시로 피드백 세션을 진행하면서 중간중간 점검하고, 개선하고 피드백 해서, 성과도 높이고 연말 평가 공정성에 대한 팀원들의 불만을 최소화 시키라는 것이 취지였다. 문제는 이 피드백세션 이후 실망하고 상처 받아서 업무에 집중하지 못하는 팀원들이 생겼다는 … Read more
팀장의 성공을 좌우하는 것 : 자기인식과 의사결정
들어가기 팀의 성공을 좌우하는 팀장의 자기인식과 의사결정 이른 새벽 강의를 가기 위해 아파트 지하 주차장으로 내려온다. 주차난으로 앞에 2중, 3중 주차된 차들을 조심스럽게 밀고 빼느라 10분이 넘게 지났다. 겨우 차를 빼서 주차장 밖을 나오는데 핸드폰을 놓고 출발 한 것을 알게 되었다. 집 앞 도로는 단속 카메라가 있어서 다시 아파트 주차장으로 들어선다. 다시 2중3중 주차된 공간에 … Read more
위기 속에서 빛나는 리더십 : 팀장의 위기관리 전략
위기관리가 조직과 리더십에 있어 중요한 역할을 한다고 강조합니다. 첫째, 위기 상황은 조직의 본질을 드러내는 시험대이며, 리더는 팀을 동기부여하고 신뢰를 쌓아 비전을 공유하는 과정에서 리더십을 발휘해야 합니다. 둘째, 위기관리 전략의 개발은 정확한 위기 정의와 선행 지표 데이터를 기반으로 하며, 적절한 응급 대응 계획이 필요합니다. 셋째, 위기 후 회복과 성장 단계에서 조직은 프로세스와 시스템을 강화하고, 지속 가능한 성장을 목표로 해야 하며, 이 과정에서 팀장의 리더십이 중요합니다. 위기관리는 단순한 문제 해결을 넘어 조직의 장기적 성공을 위한 핵심 역량이 됩니다.
팀장리더십의 영향력을 높이는 리더의 스토리텔링
팀장리더십에 대한 여러가지 역량과 필요한 품성이 있겠지만 그 첫 번째 역량으로 스토리 텔링으로 시작하고 싶다. 서론 : 리더에게 스토리텔링이 왜 필요할까? 리더에게는 왜 스토리텔링이 필요할까? 신입시절 만난 나의 첫 팀장이신 유팀장님은 이야기 꾼이셨다. 다른 팀장님들 처럼 화려한 언변이나 업무 감각이 뛰어난 분은 아니셨지만 다양한 사람들과 함께 일한 경험을 꼼꼼히 기록해 놓으셨다. 그리고 어떤 업무를 하게 … Read more
리더로 거듭나기 : 효과적인 팀장리더십 개발의 비밀
팀장으로 리더십은 조직과 팀, 개인 모두에게 가장 중요한 역할을 하는 개발과제이다.
1. 7가지 분야에서 팀장은 리더십을 개발해야 한다.
2. 자기인식,커뮤니케이션, 신뢰구축, 목표설정, 의사결정, 멘토링, 변화관리 가 그 세부분야이다.
3. 일곱가지 분야별로 개발이유와 개발시 주의해야할 포인트가 있다.
의사소통의 힘: 팀장이 팀워크를 만들어 내는 4가지 소통 전략
서론 “강사님 이번 팀장 리더십 과정에서는 소통 역량을 좀 강화 시켜 주세요.. 팀원들 불만이 너무 많구요, 본부장님이나, 임원분들도 팀장들의 소통능력 걱정을 많이 하세요.” 교육 담당자의 사전 요청 때문에 열심히 컨텐츠를 준비해서 가면 막상 교육장에 온 팀장들은 이렇게 이야기 한다. “강사님! 의사소통은 그동안 교육도 너무 많이 받았구요, 다 알고 뻔한 이야기 잖아요, 말씀하시는 것, 이미 다 실천하고 … Read more